大或者小，这是一个问题吗？这本来不是一个问题。一个企业规模大或者小，是自己生长出来的。不同的人，不同的环境条件，不同的产品定位，不同发展时间的长短，就会出现大小不同的生产企业。

实际情况也正是如此。今天，在中国不同地区，就是生长着数以万计的家具生产企业。它们遍布大江南北四方八面，以华南为主，上朔沿东南沿海布开。其中，绝大多数是中小企业。近十几年以来，家具生产企业也开始大型化发展，大的企业生产规模由几十亿到上百亿不等。之所以不是一个问题，就是即便如此，百亿元也占不了一个行业的整体的百分之一，难以真正言大。所以，做大应该是一种正常的发展态势。

不止别人，就是我本人，若干年以来也是把“做大做强”挂在嘴边，满处忽悠。的确，工业进程的主要特征之一就是规模化。把生产资料和市场资源集中，进行集约化生产，是降低成本，提高产品质量，扩大品牌影响，快速占领市场的正常途径。也是若干经济学教科书的经典说教，应该“放之四海而皆准”。但是，这段时间我却产生了一些疑问。

首先，我们要看，为什么存在这么多的中小企业？

理由的第一条就是，家具的商品属性里有一个特点：泡货。就是体积大，重量不一定大的货物。这一属性造就家具的运输配送有一定的半径，超过这个半径运输和服务成本会大幅上升。这也是产业的区域分割天然条件。

理由的第二条是，家具生产企业创业起步门槛低。门槛低就容易复制。在家具厂拼打几年下来，几个老乡加伙伴凑一下，就可以出一家新工厂了。

理由的第三条是，家具有很强的个性因素，在今天这个个性化时代，消费者需要有更多的选择。产品批量小，甚至不成批量渐为主流趋势，这使得即使很小的企业，只要产品合适，也会有拥趸，有了生长的空间。

再就是通用的，包括人口条件、政策引导等等，可以不做单独研究。

有了这么多理由，中国家具行业中小企业多也就不足为奇了。

那么，为什么要对这个题目做研究呢？因为，首先要对发展阶段做出正确判断，其次要是对压力进行分析，由此寻找出发展的最佳路径。

首先要看，今天国家已经处在一个新的发展阶段上了。中国改革开放走过四十年的历程，今年是四十一年。站着这个时间节点观察以及考虑所遇到的问题，与之前都有很大不同。

中国工业革命已经完成第一个阶段的任务，进入到另一个发展阶段。爆发在中美间的一系列磨擦，也成为下一阶段中国工业发展的催化剂。追求高质量的、有相当技术内涵的发展，必定是下一阶段的主调。

在这个阶段里，不能心存侥幸，任何继续前一个发展阶段的粗放式生产和经营都是死路一条。

再有，今天生产企业面临的压力，不是当年改革开放初期的水平了。人力成本、材料成本、土地成本、营销成本和税收、社保都在增加。同时还面临环境保护压力、外部竞争压力等等。这些足以抵消这几十年中建设起来的产业链完整与技术工人卓越的优势，使得我们的企业在前进中显得步履为艰。

在这样一种情况下，中小企业也显出一定优势。主要体现在压力、风险以及部分成本的分摊和转移上。这一点成为目前条件下，中小企业生存最充足的理由。当然，劳动与技术密集并存的行业，吸纳就业始终是人口大国的重要关注点。

然而，企业规模小而形成的产品分散，个性化趋向造成产品的标准化程度低，产品研发投入大风险高，加之品牌和渠道费用投入大，都成为中国家具中小企业前进路上的拦路虎。

以当前的中国国情，一方面，大型家具企业要继续发展壮大，继续全方位的扩张战略，包括海外市场方向。另一方面，让中小企业良性成长，保持健康状态，也至关重要。

还要认识到，如果没有一个汪洋大海式的产业群体做支撑，在中国，大型家具企业是发展不起来的，必然独臂难支。

由此看到，我们应该下大力量营造一个：大中小企业并存，竞争互补，相互依托又截然不同的良性产业生态。让大与中小企业的关系，形成如同航母战斗群的集体关系，每一个个体的存在，无论大小都关系了这个群整体的战斗力。

哪些问题眼前比较关键？

第一、寻找产品共性因素，在共性问题上做好协调，包括主材、辅料、研发、涂装、检测等问题。

第二、在一定程度上解决产品标准化问题，增加产品部件的通用互换可能。

如何破解？

一、做一个区域内的统筹。根据中国家具生产呈区块状的特点，在一个区域进行立体构筑，比较容易实现。

二、对产品品类做进一步细分梳理，只有细分才能找到共性，有共性就容易达成协作，才能够到达下一步。

三、充分利用已经开展了多年的互联网工具，利用大数据，构筑可行的协作通道。同时，注意5G技术应用层面的情况，不失时机用新科技推动产业进步。

四、构建现阶段适合的中国家居M2C新模式，降低渠道成本，提高服务水平。

还有很重要一点，不鼓励中小企业盲目做大，先鼓励他们做好。一个良性发展的企业，产品做得足够好，利润也足够，一定是有未来的。即要求：1、你的产品在一个细分领域竞争不是很激烈，或者本身具很强竞争力；2、产品制造不是特别复杂，能够在生产过程中较好地把控成本；3、能够提供及时的服务，且服务成本在可控范围；4、有比较好利润空间。做到这四点就是做好了。

中国社会的基本条件决定了大中小企业长期并存的现实土壤条件，既然这是一个现实，为什么我们不在这个基础上动手做点什么呢？