整装供应链可以是依附于某个整装运营的操作，也可以是完全独立的操作。前者是为某一个整装运营企业提供家装材料要素的组织运营，而后者则是为更多的整装公司（或家装公司）提供家装材料产品。

如果仅从功能上看，整装运营与整装供应链运营的最大的区别，就是是否自己做施工交付。

整装供应链 + 施工交付 = 整装运营

但是在企业的实际运营中，还有更多看不见的考量。现实中就有从整装运营改变为整装供应链运营的案例。其原因则是有效规避因各地加盟商的不良行为给总部品牌所造成的公共危机。这样一来，总部转变成整装供应链运营，而当地加盟商则需要用另一个公司来与消费者签订装修合同。至于后来加盟商出问题了，至少在法律上与总部是不相关联的。

要知道，在家装施工交付组织创新未实现前，家装连锁的加盟商出事跑路，可能是大概率事件。

不过，整装供应链运营与整装运营的差异不仅仅只是这一点的考虑。

从创业的角度来看，整装运营需要解决家装施工交付的问题，而且从家装的历史发展来看，这一问题似乎是无解的。所以当投资人问道你怎么解决施工交付问题时，创业者往往不能给出满意的答案。但是整装供应链的运营，却有效避开了这个难题，并且具有更多的想象空间。

全国有几十万家大大小小的家装公司，还包括无数的家装游击队。他们都需要家装材料产品。如果整装供应链的组织有效，就能够为这个具有无限遐想的市场提供质优价美的家装材料产品。

整装供应链未来发展的空间是巨大的。

确实如此。如果我们不把整装供应链看作是一个企业的运营，而看作是一种家装材料要素的组织形式，就可以发现它将最终取代现存的传统单品类经营模式，从而成为未来家装材料的多品类集成经营渠道。

也就是说，未来家装材料的经营，主要应该就是通过整装供应链的方式，实现多品类集成经营。

所以，我们可以给整装供应链一个更加合适的称谓：家装材料的多品类集成经营者。

不过，在当前行业运营结构还没有发生根本性变革之前，整装供应链发展还会遇到很多困难，其运营方式也会发生很多的扭曲。

首先是整装的概念很难推行。因为整装供应链所对接的家装公司，可能更多还是传统的家装公司，即使打着整装运营的旗号，也可能更多做的是一对一的传统家装服务。所以，这些家装公司所需要的，并不是整装产品，而是根据自己的需求，从整装供应链中挑选一些对自己有利的产品，更多的产品可能还是通过当地单品类家居经销商来解决。

如此一来，整装供应链中的“整装”就徒有虚名。

其次是与整装供应链所对接的家装公司，大多还是传统家装运营模式，家装公司对家装材料产品的选择权，大多还掌握在设计师的手里。对家装公司老板来说，是希望用质优价美的家装材料产品，但是对设计师来说，他们更愿意选择回扣高的家装材料产品。这就造成了整装供应链与家装公司签单，往往是雷声大雨点小，即签单不少但实际出货却不多。

但这些困难一定只是暂时的现象。随着整装运营的发展，整装供应链的运营一定会成为未来家装材料要素组织的主要形式。