迅速发展 国内OYO酒店数量已超1250家

类别： 资讯 关键字： OYO酒店 经济型酒店 华美酒店 时间：2018-09-11 10:13 来源：微信公众号迈点 作者：

　　国内经济型酒店市场被唱衰早已不是一天两天，无论将锅甩给消费升级还是中档酒店的崛起，都回避不了一个事实——在经历了长达十几年的爆发式增长后，如今的经济型连续酒店已经不复当年荣光。
　　越来越多酒店集团致力于开拓中高端市场，而此时来自异国的经济型酒店品牌OYO却犹如一个饕餮怪物，以其疯狂的扩张速度以黑马之姿在这一片红海中跑出蓝海。据悉，截至今年8月，OYO酒店在中国的酒店数量已经超过1250家，客房数超过75000间。从去年11月第一家OYO酒店在深圳上线以来，短短半年多的时间，OYO酒店的招牌已经遍布全国140个城市。
　　在国内经济型酒店市场的大环境下，OYO的发展模式，到底是一束光还是一把剑？
　　走钢丝的国内经济型酒店
　　随着消费的升级，经济型酒店发展也遭遇“天花板”。据专业咨询机构盈蝶咨询发布的《2012年中国经济型酒店行业分析报告》显示，2005-2012年，中国经济型酒店快速增长，期间经济型酒店数量增长超过9000家，仅2012年与2011年底相比，增长幅度就为35.68%。但进入2016年开始，经济型客房增速明显下降。公开数据显示，2016年全年新增约16.6万间，是自2010年来增速最慢的一年。2017年，经济型酒店增长继续放缓，据统计，2017年上半年各大品牌新开店数大量减少，其中如家仅69家、华住80家、锦江80家。
　　在华美酒店顾问机构高级经济师赵焕焱看来，经济型酒店高速发展的黄金时期已成过去。“经济型酒店现在面临两个问题：一是数量增加后，供求关系发生变化；二是与最早相比人工成本和物业租赁成本都上升300％。因此，2010年以来，经营状况一直处于下降通道。”
　　从2016年开始，传统的经济型连锁酒店的增长开始出现明显下滑。酒店式公寓、主题特色酒店、民宿等个性化住宿的兴起，逐渐将千篇一律的经济型酒店甩在身后。长期存在于经济型连锁酒店中的同质化倾向，成为新消费时代制约其发展的最大“软肋”，加上价格优势早已被新兴市场主体稀释，经济型连锁酒店陷入衰落也就不可避免。
　　红海中的蓝海
　　据2017年的统计数据显示，中国经济型酒店的CR10(品牌十强市场占有率)约为65%，结合市场的体量之大，可以说，经济型酒店领域的连锁化依然是一座尚未被发掘的藏宝地。
　　然而，这些被“遗忘”的经济型酒店，虽然数量庞大，却有许许多多问题——酒店的客房数、员工构成和财务状况还达不到多数传统连锁品牌的最低加盟标准;而要让这些酒店达到加盟的标准，酒店业主要付出相当高昂的改造和加盟成本。
　　OYO酒店正是瞄准了这块被有意无意“忽略了”的市场，通过“连锁化”加盟模式、快速经济的门店改造以及灵活高效的运营管理体系，迅速获得了众多经济型单体酒店业主的关注。在维持高速增长的同时，OYO酒店也对加盟者提出了客房数量、基础软硬件设施的门槛要求。
　　多渠道共同推进的成果，就是OYO酒店在运营之初，就迅速进入了良性、可持续的发展轨道。
　　转型的新方向
　　一直以来，传统经济型酒店都存在于一种想要转型却不知如何去转的困境中。OYO的出现，某种程度上提供了一些转型的新方向。
　　“特许经营”而非传统加盟
　　在目前OYO酒店的产品中，大多数的是客房价格在150元上下，中小规模的经济型酒店。这类酒店可谓是酒店业金字塔的“基座”，数量庞大，却存在门槛较低、标准缺失等问题。若是以传统的加盟方式对这类酒店进行改造，不仅耗时耗力，且回报往往难以达到预期，更可能带来同质化严重、难以凸显竞争优势的后果。
　　因此，OYO酒店采取了“特许经营”的模式，在保留酒店自身特点和优势的同时，帮助这些酒店业主解决加盟成本高、标准化不足、专业运营和管理能力缺失等痛点。例如位于西安市中心的OYO国展酒店，这家开业近十年，拥有近100个客房的酒店，客房已属较高品质标准。若要全面按照传统加盟模式进行改造，不仅浪费了客房成本，酒店还必须停业至少半年配合改造。
　　完成加盟的第一步之后，OYO酒店还通过驻店经理，为加盟的酒店带来专业的酒店管理系统和标准化体系。
　　多品牌战略齐发展
　　OYO普通店面对的客户群体，多是以中小型企业差旅、旅行团接待、年轻的学生群体以及散客为主。这类酒店的体量巨大，但是在消费升级的大环境下，仅仅拥有这一条产品线还不足以捕捉到更大的市场机遇。
　　在此背景下，OYO尊享店和OYO直营店陆续上线，进一步丰富了OYO酒店的产品线和目标客户群体。
　　网红概念当道，打造爆款
　　OYO禧廷酒店位于深圳布吉片区较为老旧的居民区里，OYO酒店仅用了五天时间，将OYO禧廷酒店朝向吉华路一侧的8层楼高的墙体，打造为色彩斑斓的文化墙，让其变成刷爆深圳人朋友圈的网红打卡点，甚至连这栋楼，也成了深圳新晋“城市地标建筑”。
　　传统酒店从业人员的运营手段比较单一，但随着消费者收入水平提高，以及90后甚至00后带来的新的消费观，大家开始要求酒店在提供住宿外，还能带来更丰富的附加体验。网红墙只是第一步，未来酒店业主将利用OYO酒店的品牌效应，进行更多酒店跨界合作的尝试。
　　OYO正是紧紧捉住为房客解决入住中小型经济酒店方面的服务，通过特许经营、委托管理及租赁经营的商业模式，并最大限度地整合客房分销渠道，从而快速推动OYO酒店的业务增长，保持市场营销和客户获取成本之间的平衡。
　　待到技术和运营到位之时，OYO酒店这个还不足一年的品牌，或将拥有与如家、汉庭等一众老牌连锁酒店一较高下的实力。而其带来的新模式，对大部分的经济型酒店来说，既是新方向，也是新挑战。