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来源:华丽志
提起日本生活方式品牌 MUJI（无印良品），想起的颜色大多为灰、白、棕，但日本家居真都如此“性冷淡”吗？
事实并非如此，日本时装设计师津森千里就曾表示：“相较于巴黎，日本的颜色更为多彩。”而在 MUJI 母公司良品计划旗下，就有一个更活泼，颜色更丰富的品牌：IDÉE。
1975年，毕业于早稻田大学的黑崎辉男因为喜欢在纽约、伦敦等城市看见的家具用品，希望生活在充满趣味的空间，便创立黑崎贸易，出售 1960年代及之前的古董摆件和家具，同时学习家具设计。
1982年，黑崎辉男设立IDÉE事业部，开始设计、生产和销售原创家具，次年在东京六本木的 AXIS 大厦发布品牌首个原创家具系列。IDÉE 源自法语中的 idea 一词，意在“思考存在意义重要性”。1992年，公司改名为 IDÉE。三年后在东京南青山设立IDÉE SHOP，以沙发、椅子等家具为中心，策划施行咖啡餐厅、花店、画廊，出售精挑细选的海内外书籍、CD、杂货等产品，并与日本本土设计师、创意者合作，推出产品系列。如 2016年与 MINÉ PERHONEN 合作，推出 MINI MILLER ARM CHAIR 限量系列。
2006年，IDÉE 成为良品计划集团旗下一员。原IDÉE大股东美浓屋拥有公司20%股权，良品计划控股80%。品牌将与良品计划的旗舰品牌 MUJI一起 “探索生活本质的意义，重视多样性的价值观和趣味性，思考如何达到理想熟悉的生活。”
对良品计划集团而言，IDÉE是 MUJI 的补充。IDÉE官网写道：“MUJI 追求生活的最基本与普遍性，通过尽可能地消除制作者的主观来应对使用者的’自己’，IDÉE则尽可能地尊重使用者的个性与品位，为丰富多彩的生活提供方案。”
IDÉE创始人黑崎辉南
IDÉE 对所谓的丰富生活，做出了“Laugh & Luxe”的解释：Laugh 是令人忍俊不禁的活泼天赋和游戏心情，让人处于欢乐的生活之中，Luxe 是日本工匠精神带来的精美品质，让使用者从心底感到满足。
除 ID?E SHOP 外，品牌旗下还有咖啡店 IDÉE CAFÉ PARC、以太平洋文化为主题的 IDÉE SHOP Pacific、有机餐厅 Rojak、展示厅和策划工作室 ID?E WORKSTATION、及工坊 IDÉE WORKSHOP 等。2000年，品牌推出的新生活方式品牌 SPUTNIK 在米兰、纽约、伦敦、东京、柏林等地开展活动，支持 Tokyo Designers Block 活动。Tokyo Designers Block 以海内外的年轻设计师为中心，探讨新设计。
IDÉE 的产品以符合现代都市生活的简约款式为基本，不受既定观念束缚，勇于挑战新造型，推出多款其它设计师认为“不现实”的个性家具产品。这些产品获得多个欧洲国家消费者的好评，甚至被人当作艺术品收藏，还有不少产品被设计博物馆保存。因此，也有多位设计师与 IDÉE 合作后一夜走红。
当前，IDÉE已成为日本代表性生活方式品牌之一，在东京、神奈川、大阪设有 9家门店，以“探索生活的意义”为主题，涉及咖啡馆、环保商店、网络杂志等业务。如介绍执着于“事”和“物”的人的住所的网络杂志《LIFECYCLING》，与艺术家和设计师探讨生活艺术提案的 Life in Art、介绍品牌产品的 MAISONS avec IDÉE 等。
2010年，良品旗下两大品牌合作推出 MUJI meets IDÉE长期项目，让专注打造生活空间的 MUJI 和赋予生活彩色的 IDÉE，并肩创造“舒心惬意的生活”。项目每年会选择几个日本普通家庭，混搭使用两个品牌的家具，用照片记录展示生活日常。
2015年，IDÉE 推出新项目“POOL”，对生产或运输过程中生成有瑕疵，不能直接进行售卖的产品进行再设计。2016年，该项目邀请 MINÉ PERHONEN 设计师皆川明出任设计总监。共分三个系列：印有艺术家所绘图案的白底食器系列；由 MUJI 床上用品生产过程中产生的碎布为原料，绣有皆川明手绘图案的手帕系列；以及利用 MUJI 布料，由皆川明设计的 10款 10色的服装系列。
良品计划表示，希望将IDÉE打造成继 MUJI 后，集团新的增长点，但这个过程并不太顺利。
伴随着电商市场的进一步扩大，更多企业开始打造自己的电商网站。然而，并不是所有公司的电商之路都能一帆风顺。IDÉE 不仅在电商发展中遭遇挫折，还影响了实体店的销售。
为让身处非城市中心的消费者也能购买到品牌产品，IDÉE开始运营电商网站。抱着获得更多用户的目标，品牌于 2011年进行网站改版，与实体店同步发售产品，并推出电商专属商品。为满足用户追求“划算”的需求，IDÉE电商依次推出免费送货、折扣等比实体店更多的服务，吸引了谋求价格实惠的消费者光顾门店，但越来越多人开始询问“哪里购买更划算”，反倒影响了实体店的运营。
去年8月，考虑到业务发展逐渐背离了“传达设计家具的价值”这一初衷，品牌解散了电商业务部，重新在宣传促销部门下组建了新的数字团队，为在掌握实体店经营情况的同时，及时调整电商运营，该团队将办公地点从公司总部转移至旗舰店的一个角落。
新团队还对电商页面进行调整：取消原来最上方的畅销商品版块，改为“沙发的挑选方法”、“餐桌的挑选方式”等有助于用户加深对商品了解的内容。同时，摄制了“原创家具的前世今生”等视频，上传至 Facebook、Instagram 等社交网站，提高消费者对产品的认知，促使销售额同比增长 160%。
今后，品牌将陆续在 MUJI 门店占有“一席之地”，而电商网站将进一步支持门店运营。电商团队负责人小林真纪表示：“如果能详尽地传达商品的优点，无论是实体店，还是电商网站，都会拥有众多的顾客。这是我们今后努力的目标。”