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随着社会的不断更新变化及发展，各种不同行业的品牌正通过不同的渠道去植入脑海里,进而影响着人们的生活。先后如乔布斯的苹果皇朝，曾经多少果粉争相追逐为苹果的最新产品，而苹果的核心竞争力除了新颖的技术以外，更多的是苹果一直以企业品牌理念—“改变世界，影响世界”来吸收大量支持者，当苹果智能手机发布会一出时，传统的平板手机年代就注定成为过去，进而苹果便一跃成全球赤手可热的IT新贵。当然，苹果的成功之处，我想很多人都曾经分析过，而在此，我希望通过介绍苹果的一些独到的经营理念，进而谈谈我对家具行业的发展模式的一些看法吧。
首先，与竞争对手合作。众所周知，苹果与微软一直以来都是以计算机系统为核心竞争的对手，而于大家可能没有想到，苹果曾经经历了12年的经营亏损，而此次乔布斯向外伸出援手的对象竟是比尔盖茨并注资苹果1.5亿资金。看到着，会令我想起，合则能大，分则能小一句话。对于目前竞争如此激烈的家具行业，企业要面对的除了市场活跃度低，用工成本增加，材料成本上涨等压力，而很多传统家具企业，都分别拥有他们固有的优势，如拥有原材料与成品产业链，拥有较稳定经销渠道，有好的业务拓展及推广品牌团队等等。对于很多企业来说，这些就是他们的压箱宝，很多时候单凭其中的一些优势，得意维持企业生存，但是，面对日趋激烈的行业竞争以及疲软的大经济环境，很多企业都慢慢萎缩甚至倒闭了。
其中一部分的原因是不愿意想同行伸出援手，当然，甚至计划跟自己的竞争对手谈合作。当然，每个企业都有它的核心竞争力，未必每个企业的领航人都能以开诚布公的心态去谋求发展，而如今的行业发展，却是慢慢倾向合能使大的局面，产业结构的调整及资源的重新整合是必然的趋势，因此，为了尽早确立市场的占有率，必须舍弃门户之分，敌我之意，同舟共济，方可延续我们中国家具行业的发展。
其次，开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍。过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。品牌推广有一个很重要的部分是用户体验，苹果通过实体店的扩充及用户体验，得到更加多的用户认可，进而获得大量的市场占有率。平常跟家具展企业负责人沟通，都会跟听到他们通过常常会通过出国参展去了解一些未知的市场情况，但是往往很多时候，会遇到譬如经销商少，运输成本高，关税高等问题，尽管某些市场的潜在市场价值很客观，但是企业也通常选择放弃开发这些市场。另外，某些企业一直侧重发展外销产品，而拒绝发展内销渠道，对于这些企业，内销一直遥不可及的想法，我曾经了解过，最大的原因是因为内销模式跟外销模式复杂，而内销讲究的是经销渠道建立，而往往这方面的品牌建立必须要有时间累积或大量的广告投入。但是，部分家具出口企业在多年的出口实践中，已经完成了设计、开发、生产等能力和资本的初步积累，对市场的需求也有充足的认识，具备了开发国内市场的条件，部分大型企业已经进行了国内市场开发的成功尝试。在国内市场开发中，家具企业应该立足已有的资源，积极探索国内消费者的需求，在设计中融入中国元素，不断研发符合国内消费者需求的特色产品。另外，企业应加大对产品设计、品牌建设的投入，突出自身产品特色，避免同质化的竞争，提高产品的技术含量和附加值。
通过苹果公司的经营模式发展优势，再切合家具行业的一些发展，其实我还有一些新的想法，不过在这暂时跟大家分享这么多，如果有机会，我希望在未来的文章中，慢慢叙述我对家具行业的发展，这次以“苹果”喻“家具”的尝试希望可以跟大家交流一番。