从国美反其道而行之看线上线下融合趋势
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发表于2013-11-22 02:56:57
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11月18日，国美发布前三季度财报，净利润达近6亿，与去年同期亏损8.29亿元形成巨大反差。与马云发动的“双十一”疯狂网上购物350亿元，各界触网局面相反，国美回归零售业本质，成功之道何在。
国美电器高级副总裁何日青认为他们找到了与互联网公司竞争的方式，如提升实体店服务、增强实体店做低价的能力，优化门店网络，推出比价平台，及供应商线上线下同价等。市场经济的根本还是从制造业和线下商店实体经济为根本，网购的兴起在于方便和价格优势，但不可能完全动摇实体店的根本。国美前三季度的优良利润对实体店，对实体经济无疑是一大利好消息。
国美反其道而行之，坚持线下，与苏宁线上线下并行，形成两种不同的模式，孰优孰劣，得走着瞧。然而，网上交易已是一种大趋势，刚过去的“双十一”，也令不少家具业的品牌热血沸腾。榜样的力量是无穷的，又有一大批企业势必又会因为“双十一”的神话坚定入网的决心，但随着网店成本的不断增高，物流成本的高涨，对于大多数品牌而言，网店只是家具整体销售手段的一个权重不大的组成部分而已，线上、线下的竞争终将会达到一个平衡。
新经济时代，线上线下的融合是每个企业必须走的一条路，未来必然是每一个企业、每一个品牌，每一个商店都有其线上和线下的双轨制。至少我们的企业家应该跟上趋势，在中国零售业大变革时代的汪洋大海中顺流而上。