家具电商企业是进还是退？
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发表于2014-02-14 09:25:04
楼主
今年的双十一为何能延续2012年的辉煌。要思考这个问题，我想用迈克尔•波特的国家竞争力发展四过程“生产要素导向、投资导向、创新导向、富裕导向”的阶段理论来参考。
我们现时将传统的商业经营称为线下，将电子网络经营称为线上，线上线下的经营模式已有许多讨论，但限于无根之术的讨论；追溯源点，仍需要问“生产要素”。在产业发展的初期，产业成功几乎都是依靠基本生产要素：天然资源、廉价劳动力、政府扶助等等。中国的家具大军据此曾一度占据海外市场，但当我们对海外市场的贸易机会减少，兼受全球经济景气循环与汇率变动影响，基本生产要素优势渐失，该如何做，一些企业曾一度迷惘。于是，我们重新回归内部寻求解决如何持续竞争力发展，祈望借以庞大的内部消费市场，去重新建设产业的另一片天地。
历史有重复。电子商务贸易的洪流席卷各行各业，家具产业亦从传统买卖方式急迫进入新战场，仅顺德龙江镇，在2010年民间调查已有数百家小微电商企业在经营，但无一例外，经营模式单调，处于摸石头过河，洗涮至今，大浪淘沙不知多少，但硬是在这个企业链中端，冲出如林氏、大森林这般实力企业，如果进行解释，最贴切处应是他们充分利用和发挥了产业链中生产要素完备这一优势条件。
无论平台运营商如何设计模式、无论电商企业如何枕戈待旦，无论消费者热情参与还是冷淡对待，这些仅仅是一个过程，产业竞争力发展，仍在于企业家们以冷静的心，去看势。