楼主
1 UBM视频的启示
Facebook用户10亿
中国QQ、RR、微博、微信用户超过美国
80%的公司使用社交媒体招募人才
平均每秒2位用户注册linkedin
只有14%的人相信广告
你怎么看
欢迎来到这场革命
出版业没有及时应用电子和网络技术，于是落后了
网上社群中有些正是我们服务了多年的用户群
安防展最初安防专家社群有2万7千人，已经成长到4.4万人
观众通过社交媒体获得展会信息，并且参与进来
在德国已可以通过社交媒体注册，付款
过去我们是社群的组织者，今天可能不再需要我们了，我们的地位受到了挑战
社交媒体为我们带来挑战，也带来机遇
我们可以365天天天与观众面对面
给我们带来最新的实时数据
增加我们对用户的了解和在网上互动
利用社交媒体吸引用户进入我们的门户网站
吸引观众离开办公室来到展会现场
2. 趋势
当人们的消费习惯越来越多地被引到网上购物时，展会还会像现在那么火吗？
天猫家具网店已经有2000家了，一夜之间，光棍节网上做了近200亿的生意
仅仅十年的时间，西班牙，英国的大型家具展览会已经风光不再，美国百年历史的出版物相继关门歇业了
百思买关了，国美，苏宁正在缩减门店，投资网上交易，这是大势所趋，传统产业不融入互联网，早晚要出大问题
柯达丧败就是因为拒绝采用digital技术，把握趋势是任何企业必须作为头等大事来抓的
3. 做展会是做产品，做互联网也是做产品
传统展会与现代互联网完全可以高度融合。展会的展商就是网上的供应商，展会的观众就是网上的流量，观众参观在现场逗留的天数就是网上的逗留时间，展会大量的信息流就是网上要的内容。我们的销售团队要抓网上的供应商，我们的市场部要做流量、做内容，我们的展会和我们的专业B2B网站应该是高度融合，互为一体的。
做产品，要求高品质，要把B2B网站做成一个能够独立营运就能赢利的产品，而不是依附于展会的一个工具而已。而我们这么多年来，基本上没有把B2B网当作一个产品来做。
做产品，就要对做什么样的产品，怎么样去做产品有充分的信心。
做产品，就要有梦想，有激情。
做产品，就要有一支高效、专业的团队来做，方法就是引进人材，就是培训。
4. 定位
在中国，加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了全国发展之路。十年来，加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握了发展的最佳战略节奏。2012年，加多宝成功化解改名危机，继续保持高速增长，销售额超过200亿元……
定位的重要性，怎么说也不过分。2000年博华将进口和内销为主的家具展“定位”为出口导向，奠定了家具展进入二十一世纪以来的大发展。如今，我们又要把家具展转型，做成一个lifestyle show。
未来5年博华的定位，就是“展会与互联网的高度融合”，将我们的展、网建成最专业的交易平台、社交平台、信息平台、设计平台、服务平台……