楼主
现今企业界谈论最多的是“转型升级”。
中国过去的经济增长模式，是依赖高投资、低成本以及宽松的货币政策。
但是这种旧的增长模式是不可持续的，经济总量大了之后，要维持相同的增长率，就需要更多的财政投入和货币扩张。
很多发展中的国家，就因为没有转型升级、抛弃旧的增长模式，因而陷入“中等收入陷阱”。
况且，不断刺激经济会带来资产价格的暴涨（房地产暴涨），推高生产成本，致使企业的利润越来越薄，这样中国会逐渐丧失价格竞争力。
因此，企业要么“外逃”，不然就得“转型升级”。
更何况现今的中国，人口红利已没有了，人民币增值了40%左右，工资上涨、税赋、保险运输等，对企业的压力很大，假如不转型升级，不外逃，那只有关门。
问题是怎样转型、怎样升级？
大家一谈到转型升级，就只以为要素只有技术与设备。其实，就中国的家具业来说，转型升级还有其它要素，比如生产形式、价值创造等等。
当然机器设备的更新换代是重要的，但不能盲目。家具厂购买设备，盲目的居多，四川有花5-6亿买板式生产线的，我看今天全世界，只有好面子的中国人会花这样的钱去买那堆设备。
日本人买的设备，大多是量身定做的，同时他们善于将一个工段的单个机器，利用廉价自动化的方法，连接起来成一条线，例如：
他们花很少钱，就将这几台现有的设备连接起来，而不是我们花大价钱，买一大套来干这点事。
这就要归功于日本的生产性服务业（Producer’s Service Industry）的发达了，我们正好欠缺。
什么是生产性服务业呢？吴智慧在这杂志上一期介绍过，简单讲，就是为生产厂家提供服务，主要是配套服务的行业，他们面向生产厂家，为他们提供“软件”服务。
生产性服务业所提供的服务项目，主要有：
机器设备的选择；
生产程序的排列；
提供廉价自动化装置；
电脑化的生产管理系统；
数码化的生产编程
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后面两项目前在中国有不少公司在搞，前面三项好像还没有专业的企业。其实生产性服务业对中国家具业的转型升级，是十分重要的，我们不缺机器设备，但缺的就是怎样买对机器设备，怎样编排，怎样将之连接起来，节省劳动力。
顺便说一下，在购买机器设备时，很少有人关注我们的人口老化问题，过去我们的工人的平均年龄在35岁以下，今天我们是45岁以下，将来还有可能是45岁以上，那我们的机器设备，也得适应这种需求，生产过程要减少体力活，要避免蹲下蹲起等等。
这些，都是生产性服务业关注的问题。