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昨日，微信圈子里美乐乐引进美国三大品牌床垫的信息被大量转发，也立即引发了达人圈的讨论，经销商、设计师、品牌方对此事件各抒己见。
之所以会如此热闹，是因为美乐乐家居网所售的Sealy、Simmons、King Koil床垫，售价从4999元到37600元不等，价格是国内零售价的一半甚至三分之一不到。这样的价格在国内床垫市场引起了轩然大波。”
以下摘自家具达人圈的讨论：
henry：如果同品牌相同产品线上、线下价格差异这么大，我一定会去您的实体店体验，然后去线上下单，这样的模式实体店早晚会成“尸体店”，死定了。
王明亮：最担心的是实体店对电商的模式麻木不仁。互联网不可能完全颠覆实体店，但抢走30%的业务量也不是没有可能的。我们博华过去5年来一直在搭建B2B的平台，直到上周五，我们才确定，博华要定位为展览互联网公司，为我们的参展企业打通线上线下二个平台，而且是一体化的服务。
启明：我同意王总的说法，实体店一定要考虑电商这条渠道。并且要拥有互联网思维。
卫西：我们在上半年的市场调研中发现，床垫终端的竞争度已经比较集中了。刚才美乐乐所说的“代理”美国品牌在国内的渠道零售店都有价格低至3000到5000元的产品。只是他们的渠道终端数量和规模还是太少，没有形成终端零售的冲击力。如果，美乐乐的引进，能够推动渠道终端的竞争升级，那也是乐见其成的。
启明：只是对于刚刚的事情就事论事，美乐乐销售高端产品还不成熟。体验店辐射人口不够会徒增成本，而且店面管理经验的缺失是核心问题。作为小经销商，我们也在关注电商和o2o，我们也在8探索新的产销合作模式，而反过来，线上店如果还是要靠别人开实体店提供体验，自己靠价格吸引成交的模式的话，就还是寄生虫，错的商业模式只能赚钱，不能成就事业。
卫西：@名室居品-赵启明 说的好。这也是要得到重视的。
henry：消费者会配合成就事业吗？
启明：从理性人的角度，不会，但错误的，不能长远发展的商业模式更不会但是哪个事业的成就，离开了消费者？
henry：那也必须是以成就消费者利益为前提，利益对立能行吗？
启明：利益对立当然不行，但利益并不但是价格，对吧？我也反对暴利销售，我只是觉得美乐乐目前这种模式，走这一步不会有太大意义
henry：单体线下能比美乐乐双轨更多的得到消费者认同吗？
潘守正：@名室居品-赵启明 你担心的美乐乐高端产品销售经验的问题，并不是无法逾越的大问题。
启明：那要看美乐乐的实体店体验如何，至少从目前厦门的美乐乐体验店看，我看不到良好的高端客户认同度@Henry