楼主
王明亮：
企业快速做大，并购是最快捷的方式。并购不是指低价收购不良企业，而是高价收购优质企业，占据更大市场占有率。中国家具业并购案不多，酝酿机遇。并购以强强联合，商机无限。
林作新：
并购成功案例不多，教科书上说的，不一定可行，Furniture War这本书里，说了美国许多并购的案子，结果是外行管內行，这些企业最终多倒闭，FBl就是一个典型的案例。中国的家具企业，有多少是真正做强的？有多少企业家具备管理大型企业的素养的？
王明亮：
林教授，记得您提的美国案例是金融机构收购家具企业，意图是上市套现，所以不成功。家具企业之间的合并，应该有很大成功机会。中国企业间并购极少，是时机还未成熟。
林作新：
那是理想状态的，或许我们的下一代能做到。记得吗？当你欢呼红星与吉盛伟邦合并时，我立即指出这样的并购不合逻辑，结果不幸而言中
王明亮：
他们也是上市的需要。但实际上，红星现已经已租赁的方式在与JSWB合作。
林作新：
美国的家具业之间的并购也不多，并且没有好结局。美国并购的，都是资本巿场进入，结果死的更快
王明亮：
现在好的企业，不做大，或做专，今后日子一定不好过。不要等到效益不好了在想到合作或被并购。
林作新：
我的想法刚好和你相反，好的家具企业一定是有精做专，那些今天很大的企业，死的更快。我曾经深入地去研究这个问题，因此非常反对那些提倡做大的口号。今天，意大利存活下来的家具企业，有多少是大的？
王明亮：
中国的市场足够大，中国人够聪明，够胆大，也特别的勤奋，我们乐见有一批超大企业出现在中华大地。
赵启明：
目前所谓的“大厂”也罢都在牺牲经销商利息，不合理扩张，以不健康的方式保持业绩的增长，乱出系列，乱开店，一定会自食苦果的。生产企业，不静下心来搞产品，都在搞噱头，搞营销，搞数据。表面上风光无限，产品质量直线下降，路一定会越走越窄。
现在中国家具行业产业的各个方面应该考虑的是如何精细分工，深度合作，提高行业效率。
王明亮：
有时候做大了，也是由不得自己，比如，家具展览会，一不小心就做了30多万平方米，又比如，顾家、敏华、左右都做大了，让他们停都停不下来。不要为做大而去拼，机会来了，也要顺势而为。
林作新：
中国做大，有两个因素：1，是中国市场大。2，由于缺乏差异化，因此利润低，不大不够营运成本。做大了，质量要做好，更重要的是追求差异化。
顾江生 ：
家电行业很多方面值得家具人学习，做大同样可以做好[呲牙][呲牙]
林作新：
是的，今天所谓实木家具，己走火入魔，过分强调材料。家具本来应该深入研究如何综合利用材料，现在只强调全实木，做岀来的家具，是儍大笨粗。
赵启明：
今天在仙游，感到以材料为唯一卖点再贵的材料也是低级的
顾江生：
我认为差不多只是我们自己把家具认为个性化需要定制，做不大。其实这几年欧派．德国百丽通过标准化上升很快。更主要的是家具行业包括我们真正的研发投入资金太少，如果真有3－5%投入改善我想结束会不一样。
高一强：
说得太有道理了。
赵龙 ：
家具行业一直在追求市场细分，规模难以形成。工匠思维和非资源整合思维影响做大。
王明亮：
新材料的研发，应用是家具业的一个短板。再好的设计，没有好材料，也做不出好家具。但是材料市场上，可选的新材料，好材料不多。中国家具要提升，要从材料抓起。
高一强：
美国MC材料图书馆， 有很多材料
赵启明：
今天在仙游，和几个材料商也在聊这个事情，材料有很多值得我们去发掘
顾江生：
可以用工匠思维做产品做精同时用资源整合思维做强做大这不矛盾。如实报告顾家的研发费用不到2%。想象如果每年化5%以亿元为单位投入应该会有新的成果。
迪信 梁：
家具做大研发不是基本，生产管理至为关键！我喜欢用多材料做家具。
赵启明：
行业清晰分工深度合作才是王道啊。大家居战略可以促进平台运营思维和资源整合能力。