环卫如何提前锁定稀缺优质目标

    一个行业的发展总是有着相似之处。环卫行业在今年在智慧环卫、环卫服务、垃圾处理等领域的收购，其背后体现出市场扩张、业务协同等特点。

（图片转载自百度图库）

    随着垃圾分类及农村垃圾治理市场异军突起，环卫市场即将走出以往“跑马圈地”的“扫大街”阶段，转而进入以技术和资金实力提高市场占有率，以及同类行业之间的产业链横向整合阶段。

    一环卫并购虽然刚刚开始，但整个市场上已然十分热闹。

    在国家大力推行PPP模式之前，环卫行业缺乏吸引资本的魅力，大型企业凤毛麟角，“一个订单撑起一个企业”现象普遍。目前，这一格局正在改变，拥有技术和资本实力的龙头企业开始加速市场扩张，通过并购来提高市场占有率成为环卫巨头的有力武器。

    一个行业的发展总是有着相似之处。环卫行业在今年在智慧环卫、环卫服务、垃圾处理等领域的收购，其背后体现出市场扩张、业务协同等特点。

    没有对比就没有伤害。反观市政公用事业市场化的另一领域——环卫市场化，基本上与水务市场化同时起步，但在2002年国家下发《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》以来的这些年里，环卫企业规模发展显然过于步履蹒跚。

    环卫行业里大大小小的企业，有的在收购平台，有的在补齐短板，有的在扩张规模.....环卫并购虽然刚刚开始，但整个市场上已然十分热闹。

    二在优质企业稀缺的混沌市场中，如何找到最具并购价值的环卫公司?

    男怕入错行，女怕嫁错郎。环卫企业并购的风险是显而易见的。

    在数据能见度极低的环卫市场，作为并购企业，获得并购对象的相关经营数据，并不是一件容易的事情。

    当然，如果用户有更深层次的数据需求，还可以为用户提供更深入的环卫企业背景资料调查，通过消除认识盲区，构建信息对称的良性环卫并购秩序，实现并购企业与并购对象的高度融合和优势互补，提高环卫并购的成功率。