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2012年的天猫节给全国人民带来了一次巨大的冲击，顾家工艺折桂家具销量榜榜首，林氏木业以接近6000万的销售额紧随其后..，一系列令人惊诧的数据给家具人的冲击似醍醐灌顶。
马云来了，革命来了！
家具生产商的电商革命？
有人说工厂的作用在于生产，马云造不出家具，计算机更造不出家具。外面销售的家具一定离不开工厂的生产，所以我们现在很多工厂的员工虽然文化水平，或者说是互联网水平很低，但这不影响企业的发展。
确实，家具还是要靠工厂生产，但你的销售怎么办？某天你的一个线下经销商打电话来投诉，为什么网上出现了一家卖同样产品的商店，而且把他的生意抢光了，你该如何处理？更让你郁闷的是，当你经过仔细的调查后发现，原来这家经营电商的幕后老板其实是你的另一个线下经销商。
线上线下的价格问题，经销商的利益分配问题，这些问题必须以最快的速度解决。所以家具企业行动了，2013年5月至今，天猫的家具企业从2300家猛增到2900家。但我们可以发现几乎都是品牌旗舰店。家具企业已经开始出手整治乱局，并且初显成效。
经销商的问题可以解决，但电商平台的竞争考校的才是真正的能力，产品如何迎合网络消费者？客户服务体系该如何升级？一系列的问题摆在企业的面前。
家具经销商的电商革命？
家具经销商可能分为多个级别，有省一级的，也有市县级的。底层的经销商是最先掀起革命的。
早在2006年，凭借其超强的网络影响力，已经为本地的一些小型家具经销商创造了惊人的销售额，这就是家具电商的雏形。
在解决了支付和物流，特别是消费者对网络的信任度发展到一定高度之后，真正的电商来了。很多经销商开始入驻淘宝商城等知名电商平台，但好景不长，但正如前文提到的，这种混乱是生产企业所坚决不允许的。家具经销商率先发起了革命，但也率先被镇压了。为什么？因为他不是游戏规则的制定者。
但是，这样就解决问题了吗？电商交给企业做，经销商做线下？第一、不是所有的企业都能做好电商。第二、不是所有的经销商都会放弃电商，电商不是淘宝一家。你企业管得了大的平台，你还能把整个互联网平台全管了？
你可以不做电商，但你必须会利用相关互联网平台发展自己的业务。
结语：电子商务掀起了一场革命，在这场革命中大家各显身手，不能适应这场革命的企业或者经销商一定会造成相当大的冲击，甚至淘汰。但经过一定时间的发展，电商将成为企业或者经销商的一种标配，传统和电商将会形成一种平衡，正如苏宁董事长张近东所言“天下最终无电商”。
