坦能公司是清洁解决方案领域的全球领导者，以打造更清洁、更安全和更健康的世界为己任，主要从事设计、制造和销售清洁设备及用品。2019年1月4日，坦能公司宣布完成了对高美清洁设备公司的收购。CCE展会现场，我们特意访问了坦能集团中国区总经理罗晓萌先生，听听坦能的声音。

　　继往开来   三大品牌深度融合

　　进入中国市场的十多年间，坦能产品的优势都在高端市场，2018年，为了更好拓展中国各层级市场布局，坦能选择了与高美和容恩两个中国本土品牌并购重组，迈上中国市场发展格局的新里程。2020年12月31日，过渡期结束。2021年1月1日，坦能与高美、容恩三大品牌正式合并，三大品牌的深度融合也成为中国清洁行业内的热点话题。

　　“并购于本土，服务于本土”。罗总表示，坦能集团对高美与容恩的品牌定位主要是深耕中国市场，辅助支持亚太市场，高美容恩在中国市场的总销售额占比超过大半的情况下，完善高美与容恩服务于中国市场的发展计划仍是目前的工作重心所在。

　　据介绍，在过去的两年里，高美与容恩不仅保留了独立运行，并且整体业绩从2020年的第二季度开始迅速反弹，四季度实现净增长。“2021年整体战略是各品牌齐头并进、互相融合的发展，在未来的两三年中，我们将积极收集市场和各品牌经销商信息，以及直接客户的反馈和意见，不断优化产品线和拓宽渠道。”罗总认为，企业应该在融合包容中寻找更大的发展空间。“高美和容恩在金字塔中高端有着广泛的受众群体，我们会维护好经销商伙伴们和终端客户的体验感。”

　　取长补短   求同尊异

　　尺有所短，寸有所长，取长补短，相得益彰。此前，坦能的上海工厂搬迁到了合肥，与高美容恩运营基地合并运行。这意味着，高美容恩的采购、仓储、物流体系都会采用坦能全球的标准，而这些行动，正是双方取长补短的第一步。

　　坦能与高美、容恩有着技术与战略上互补的优势，大致可分为三个方面。一是对供应链的优化和产品质量的把控,可以降低生产运营成本；二是三个品牌销售网络可以更广泛覆盖中国市场，满足多元化市场需求；三是背靠坦能全球的研发力量，推出更适合中国市场需求的产品。展会期间，高美带来了两款物联网智能新品。罗总告诉我们，虽然两款产品是在收购期间完成的，但是坦能的总部研发团队仍然给出了建议，在美观度与设计方面大大提高了产品价值。

　　所谓求同尊异，就是我们尊重每一个用同样的金子镀过的器皿。求同是在“金子”里找到合一，尊异是在“器”里看到差别。“2021年乃至可预见的将来，经销商都是独立运行的个体。我们不强制高美和容恩的经销商销售坦能的品牌，但鼓励和引导他们尝试不断进入更高端市场，同样的，也鼓励坦能的经销商往下沉市场发展。”

　　“与高美和容恩的市场战略不同的是，坦能是直销与分销两者齐头并进。并购动作完成后，坦能需要服务全国30个省市自治区的客户。首先，坦能可以借助高美与容恩完善的经销商体系扩充市场布局，更好的服务客户。其次，高美与容恩不够完善的售后服务交给坦能搭建并为之完善。双方共同借力，提升空间会比较大。”由此可见，双方的合作对市场拓展与产业链提升都发挥了重要价值。

　　仰望星空   脚踏实地

　　在提到未来发展时，罗总告诉我们：“坦能适合在局部的细分领域深耕，那是最适合自己的发展之路。我们很清楚的知道自己在入门级的洗地机和扫地机方面占有较大优势，所以会把专注力放在零售、物业保洁、医疗等涉及到的领域做扎实，之后再迈出下一步。”抬头仰望星空，低头亦可脚踏实地。

　　“坦能的无人设备一定会到来，这个行业的智能化一定是大趋势。”在提到无人智能化设备发展趋势时，罗总说道。“非常开心看到清洁行业里很多企业已经生产出了性价比很高的无人设备，也有很多的企业愿意为智能化发展做出贡献。虽然坦能的无人设备进入中国市场还需要一定的时间，但我们对无人机的快速到来充满信心。”

　　企业并不是孤立存在的,它处在整个社会环境之中,与社会有着千丝万缕的联系,它不可能脱离社会独自生存和发展,所以,企业对于社会有着不可推卸的责任。疫情期间，坦能向武汉多家单位捐赠了地面清洁设备，积极抗疫，旗下的清洁设备已应用在部分新建“方舱医院”的清洁工作中。近几年，坦能广泛推行清洁设备的电解水技术，无论遇到多少阻力，坚持把社会责任放在第一位。今后，有了高美与容恩两个品牌的共同助力，我们更会坚持强调履行公民社会责任的企业文化。

　　坦能、高美、容恩，三个国际国内的品牌清洁设备的深度交融是个里程碑式的开始，这并不会改变原有的企业文化与市场发展格局，只会让有温度，重责任的企业更好更长远的发展。

　　寄语：CCE一直都是一个很好的平台。我也知道过去一两年也在调整，在不断的改善和完善，像一些变化吸引更多的行业内外的同仁。希望今后继续努力，扩大受众面，希望可以看到更多的终端用户走进来。