近年，环卫行业并购活动持续升温，其中物业企业尤为活跃，仅2021年一季度发生的10宗环卫并购事件中，8宗并购买家为物业企业，包括雅生活服务、恒大物业、世茂服务等行业领军企业，如世茂服务拟以5.06亿元的代价收购深圳深兄环境有限公司67%的股权，雅生活服务一连完成对北京慧丰、陕西明堂、大连明日环卫三家企业并购。

　　01.物业下沉环卫市场 优势尽显

　　2020年开始，我国掀起了城市管理物业化的热潮，随着城市服务更加专业化、精细化、智慧化，物业服务企业凭借完善的服务体系和成熟的精细化管理技术能力，开始以环卫服务为突破口大力进军该领域，物业企业中标环卫保洁、垃圾分类、城市服务项目也已早不罕见。

　　以垃圾分类服务项目为例，由于更接近用户（垃圾产生者），物业企业在相关业务中有明显竞争优势。9月3日，深圳市福田区福保街道垃圾分类宣传督导服务项目公布开标结果。深圳市万科物业服务有限公司以718.964万元/年的报价成交。该项目服务内容包括垃圾分类宣传、督导检查、安排管理物业小区垃圾分类督导员等。

　　其实，不止万科物业，今年以来，已有保利物业服务有限公司、华侨城物业（集团）有限公司等多家头部物管企业通过不同方式进入垃圾分类市场。另外，有数据显示，截至今年上半年，上市的40多家物业公司中，有14家已经拥有环卫项目，13家公司拥有城市服务项目，7家公司计划进入城市服务市场，这意味着过半上市物业公司看好环卫服务及城市服务市场。

　　02.紧抓蛋糕不放

　　物企频频向环企抛出橄榄枝

　　物业服务企业不断延伸服务边界，业务范围从社区走向更为广阔的城市公共空间，有助于物业企业拓展增值服务范围。据数据预测，仅考虑环卫市场化规模，就可为物业行业带来10%-20%的规模增量。

　　除了拓展自身业务范围，物业企业也在积极探索多种方式以求在环卫市场获得更大的进步。今年6月份与玉禾田环境发展集团股份有限公司签署了《环卫一体化项目战略合作协议》，双方将在全国范围内共同合作开发环卫一体化项目。

　　此外，今年以来，物业头部企业加码环卫资产并购力度趋势也非常明显。据环卫科技网统计，今年以来，环卫行业已发生12起环卫并购，其中，10起环卫并购的买家为上市物业公司，涉及金额约44.50亿元。详情见下图：

　　由此来看，物业企业加速切入环卫赛道已成不争的事实，凭借本身营收、利润和规模等优势，物业企业会紧抓环卫这一“大蛋糕”不放手。

　　03.物业企业来势汹汹 环卫企业谋变受限

　　一面是城市管理物业化趋势明显，给环卫企业业务发展提出了更高要求，一面是物业企业来势汹汹、熟悉领域的市场不断被蚕食，部分企业开始积极谋变。

　　仔细梳理不难发现，近年来传统环卫企业的经营范围都在默默发生变化，河道保洁、公园绿化保洁、垃圾运输、公厕管养、物业管理、智慧环卫、城市家具管理、停车场管理等都频频被纳入业务范围。但对比传统环卫产业，城市服务更注重细节管理、智慧化管理，传统环卫企业想要打响反击战，并不能一蹴而就。

　　其实，与其看着市场被蚕食，传统环卫企业不如敞开怀抱迎接变化，弥补自身短板。毕竟，除了与竞争对手“死磕”，还有一种方式叫做交流合作。

　　无锡市金沙田科技有限公司（以下简称“金沙田”）就给我们做出了很好的示范。8月20日，世茂服务发布公告，其间接全资附属世茂天成物业服务集团（以下简称“世茂天成”）作为买方与卖方订立股权转让协议，拟以8.42亿元货币购买金沙田60%股权。

　　此次世茂服务与金沙田达成合作，具有重要的战略意义：首先，金沙田的在管项目主要分布在安徽、江苏、浙江、河南等地，与世茂服务现有管理区域重合度较高，方便加强战略协同；其次，作为物业公司，世茂天成主要业务内容与垃圾分类源头息息相关，有群众宣传督导基础和经验，在人才、管理、标准、制度等方面也更加趋于成熟。且世茂服务有充足能力帮助金沙田进行大强度的资本投入及大范围的业务扩张。

　　这让我们有理由相信，此轮收购将为金沙田深入布局垃圾分类市场，补充完善公司产业链条，升华其在研发、生产、服务的一体化方面的能力，增强上下游的竞争力提供强大助力。