“永远有耐心，坚持有价值的事情。”这句话再次出现在了2023年唐年股份的员工手册上。唐年股份的新员工入职培训内容里一样可以看到这句话，而对老员工而言公司的行事风格就是这句话最好的诠释。

要坚持长期主义靠什么？唐年股份给出了三个关键词。

长期主义不是指坚持什么长期不变，而是要去判断什么长期不变值得坚持，所以，坚持本身不重要，坚持的方向才重要。

唐年股份的愿景是努力成为酒店供应链行业最具创新力的服务商。作为一家酒店供应链公司，为什么目标方向不是做供应商，不是做贸易商，而是要做“最具创新力的服务商”？供应商和贸易商都以产品为维度，而唐年股份的重心从来就不只是产品。

其实做产品要简单的多，唐年股份的发展轨迹几乎与国内酒店行业的发展重叠。19世纪80年代，国内单体高级酒店开始发展起来，中国制造业刚刚兴起，还不足以支撑起一个为星级酒店服务的本地化产品标准。从那时起，唐年股份就一方面争取国际大牌的国内行业代理，为国内星级酒店客房产品整合更多有价值的国际品牌产品资源。另一方面利用供应链的管理能力，从产品设计到委托加工，TONNEY品牌的客房电器以及客房用品，在保证产品质量的同时，找到了与国外品牌竞争更具性价比的优势机会，创建了符合酒店运营需求的专业化产品品牌。

产品这条路已经走顺的同时，唐年股份看到了另一条更本质更长远的路。

做产品供应链不是目的，而是途径，真正的目的是链接终端消费者，以产品为基石，以更加有创意的营销内容、形式为渠道，以酒店客房为场景，为消费者创造Wow Moment，进而助力中国酒店业的高质量发展。

因此，唐年股份将自身定位为服务商，而且是一个有创新力的服务商。从产品设计开发、技术协助支持，再到资源规划建议、供应服务，公司为每一个环节都配备了专业的服务团队。做到了产品在专业性和市场需求吻合度方面处于行业前列，自有品牌在行业建立了很好的品牌影响力，更是为每个服务酒店都提供了专属个性的客房整体产品解决方案，推动解决酒店客房运营降本增效难题。

酒店业是一个庞大而传统的行业，必须伴随经济发展而不断创新前行。唐年股份始终做好酒店行业发展的最好合作伙伴。

成功的人从不是单打独斗，成功的企业亦然。

董事长张洪斌不止一次在会上提起，在酒店供应链行业，唐年公司要擅于推动合作，实现共赢。关于合作，唐年股份的员工最有体会的是一个月好几次的产品培训会，除了人事财务两个部门外，全员参与，既是为了学习产品，也是为了研究产品与酒店的契合度。

合作伙伴，也不仅仅局限于上游的工厂，还有优秀的同行企业，以及国内外知名的品牌。在十几二十年前，高星级酒店里面看不到国货品牌，如今，伴随着中国制造业强大，越来越多的行业专业化品牌出现在洲际、希尔顿、香格里拉、万豪等国际品牌酒店。而唐年股份始终前行在行业的前列。

唐年股份始终保持与更多品牌建立长期合作伙伴关系，建立起更好的信任，互相依赖共同进步。

三年的疫情对旅游和酒店行业造成了极大的挑战。面对艰难的当下，是困步不前？还是奋勇突破？唐年股份选择了后者，疫情三年，唐年股份加速数字化转型。

二十多年的线下运营，唐年股份已经建立了成熟的资源网络，并形成了良好的品牌影响力。而酒店行业的数字化相较于其他行业一直慢半拍，并没有现成的数字化转型样本可供参考。加速数字化转型，意味着不能向市场借力，也不能凭借以往的经验，面对的是更多的未知和挑战。对公司运营来说，这无疑是个冒险之举。

作为酒店供应商企业，有必要数字化转型吗？答案显而易见，数字化是一条必走之路。疫情之前，唐年股份就已经布局数字化转型。2019 年与京东签署战略合作协议，成功上线了“TONNEY 唐年酒店用品京东自营旗舰店”，迈出了数字化转型第一步，实现了线上销售和线下服务的完美结合。随着数字经济的不断发展，公司也将业务的“数字化转型”作为公司未来5年的发展战略。

那当下是加速数字化转型最好的时机吗？数字化不是一步完成的，当下要做的就是坚持方向不变，把大目标拆成小目标。2020年唐年股份为数字化转型制定了阶段性目标，计划通过数字化发展战略规划，能够最终实现酒店供应链全流程数字化，帮助酒店客户实现采购数据化、过程透明化、经营可视化、决策智能化。目前，唐年股份拥有了“云领即购”“RoomBox盒供”“好物数定”等自主研发的互联网产品，能够为实现数字化酒店供应链采购更好的赋能。

在公司发展的长河里，挫折总是伴随着机会出现。唐年股份用行动证明，做对的事，任何时机都是好时机。

长期主义不是教条主义，不是盯住一个东西死活不变，也不是不知变通地逆流而动，而是随着行业的变革不断更新迭代。在时间的见证下，坚持做难而正确的事情，是一个企业生命力和综合实力的体现，时代再湍急，唐年股份还是将永远坚持长期主义。