扬州凯来旅游用品有限公司介绍 扬州凯来旅游用品有限公司坐落于江苏省扬州市杭集镇龙王路8号，公司成立于2001年9月，法人杭伟芹，是一家专供星级酒店易耗用品的生产销售一体化企业。公司拥有30000平方米的现代化生产厂房，含日化、拖鞋、牙具用品这三条完整生产线，和400多名资深员工。 公司介绍 01 扬州凯来旅游用品有限公司是一家拥有20多年专业生产历史的规模性酒店用品企业。专注于酒店耗品、个人护理用品、高端拖鞋的研发与制造。作为专业的酒店用品供应商，凯来取得了包括9001质量体系认证等多项合格认证。公司历经二十三年的发展，秉承“诚信为本，敬业爱人”的管理理念和平等互利、合作共赢的经营方针，致力于打造一流的旅游用品生产企业。公司以产品质量为生命力、以优质服务为根本点、以创新求变为发展面、以环保节能为新概念，公司实行严格的质量体系，建立完善的生产管理流程，控制工作细节，以保证产品得到每个客户的满意，不断进取、追求极致，努力成为全球饭店、酒店业专业化优秀服务商！ 创始历程 02 1995年，创始人带领初创团队，于扬州市杭集镇起步，开始从事旅游用品生产； 1997年建立哈尔滨办事处； 2001年筹建扬州凯来旅游用品有限公司。 发展历程 2023 SUMMARY 03 2001年，扬州凯来旅游用品有限公司正式成立； 2002年，建立大连办事处，并将大连办作为销售中心； 2004年，成立上海办事处，2005年建立高沟分厂； 2006年，将销售中心转移至北京； 2009年，投建20000平标准化新厂房并于2010年底乔迁至新厂房； 2013年，于槐泗建立扬州凯煜拖鞋分厂； 2020年，投建消字号车间用于生产消杀产品。 工厂实力 04 扬州凯来拥有400多名员工，拥有一次性易耗品生产线、拖鞋生产线、香皂生产线、日化生产线、组装流水线等多条生产流水线。 研发工程技术人员39人，汇集了众多高技术人才，拥有先进的产品研发中心、品质控制中心、物流调控中心、市场营销中心和售后服务中心。服务客户超10000家。 企业荣誉 05 荣誉 科技型中小企业 证书编号：202332100200032758 企业名称：扬州凯来旅游用品有限公司 发证时间：2023年04月24日 发证单位：江苏省科学技术厅 获奖 2014酒店最具影响力洗漱用品供应商30强； 爱雪杯2014最具品牌价值洗漱用品供应商； 醉美酒店2017最具影响力洗漱用品品牌价值奖； 2018年中国酒店洗漱用品品牌指数TOP30； 醉美酒店第十一届最具影响力客房综合用品服务商； 2021年度中国饭店业供应商品牌价值强度指数第9名； 2022年扬州市安全生产标准化达标企业。 业务范围 06 酒店易耗品，包含牙刷、梳子、香皂、各种材质一次性拖鞋、日化洗发、沐浴、护发、润肤、洗手液等，各类床上用品，酒店客房用皮具盒子、吹风机、客房器皿、大堂用品等。拥有自主出口权。 旗下品牌 公司旗下拥有VASANTI、爱尔尼SINCE1978、PECKSNIFFS、KAILAI、缇宣TIEIXONE、丝霸、净竹NET.BAMBOO、AIERNI SINCE 1978、泰狮尼LERSVICVIL、PECKSNIFF'S等多个品牌商标，主营VASANTI、爱尔尼SINCE1978两大洗护品牌。 产品优势 1.产品高性价比，保证质量的同时价格也具备竞争力。 2.产品更新及时，自主研发和拓展新设计，新材料，新品类。 3.产品保质保量，对客户负责。 4.服务上面，一站式的平台为客户省时省心。 5.客服对接，及时跟进生产进度物流信息，积极高效处理好客户投诉。 企业文化 07 经典文化：开放、学习、专业。 开放：永远保持开放的心态和对新鲜事物的兴趣，具有国际化观念，包容吸纳精神和追求进取的健康心态；竭诚欢迎来自 的各路人才，融合于公司的企业文化之中。 学习：学习产品知识，学习经营管理，学习做人做事，养成学习习惯，营造学习氛围，培育学习型团队。 专业：掌握专精的知识与技能，成为行家里手；提供最专业的服务让客户满意。 价值观：勇于承担、开放包容、团队协作、弘扬积极上进，乐于助人的奉献精神。 愿景：成为行业的标杆； 使命：为用户营造愉悦心情；与员工共建美好生活。； 管理理念：诚信为本，敬业爱人； 经营方针：平等互利，合作共赢； 口号：致力于打造一流的旅游用品生产企业。 行业合作 08 意大利IDEA公司，作为品牌方提供给凯来很多的建议，以及欧洲的液体和香精精油方面的研发和设计。 合作伙伴 三明明城国际大酒店有限公司；辽宁格瑞恩正新咨询管理有限公司等。 企业战略规划 通过持续实施以人为本、创新发展战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。目前公司主要有以下五个规划： 1、主营业务发展计划； 2、技术开发和创新计划； 3、人力资源发展计划； 4、深化改革和组织结构调整的规划； 5、对外扩充计划。 公司市场营销 09 年轻的销售和营销团队，可以把前沿的时尚融入产品设计，把年轻人的需求更具象化的体现在产品上。 公司组织架构 10 公司治理 11 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 PART/1 透明度原则 公司治理的核心原则之一是透明度。公司应向外部股东和利益相关者提供关于公司财务状况、运营绩效和管理决策的相关信息，使其能够全面了解公司的情况，并能更好地参与公司决策。 PART/2 权力分配原则 权力分配原则是指公司治理中权力的合理分配。权力分配原则强调公司治理结构中不同利益相关方的角色和责任，以确保权力行使的公正和合理。该原则主张权力应分散在不同决策者之间，以避免滥用权力和集权的风险。例如，独立董事的设立和执董人事情况的审议对于权力分配的落实起到重要作用。 PART/3 责任追究原则 责任追究原则要求公司治理中各利益相关方应对其行为负责。这包括董事会、高级管理人员和股东。责任追究原则的核心目标是确保公司管理层和董事会成员在履行职责时遵守法律法规和道德准则，以及对违规行为的严肃问责。这一原则有助于建立公司内部控制机制，防范公司经营风险，维护公司正常运营。 PART/4 股东权益保护原则 股东权益保护是公司治理中的核心原则之一。这一原则认为，公司治理体系应确保股东权益得到保护，并为股东创造价值。股东权益保护原则包括确保股东在公司决策中享有平等的投票权、股东资金和公司资产的安全，以及合理分享公司经营收益。这一原则有助于树立和维护公司治理的公正和透明形象。 人力资源管理管理 12 招聘管理：涉及制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查、制定录用意见等环节。 培训管理：包括制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果等任务。 绩效管理：制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定绩效奖惩措施等。 薪酬管理：制定薪酬政策、进行薪酬测算、制定薪酬结构、实施薪酬调整等。 福利管理：制定福利政策、管理员工的各项福利待遇（如社保、医疗保险、住房公积金等）。 离职管理：处理员工辞职、退休等事宜，制定离职手续和离职补偿标准等。 人力资源信息管理：建立员工档案、记录员工的各项信息（如个人基本信息、工作经历、培训经历、绩效评估等）。 此外，还包括人力资源战略规划、工作分析、人才的基本素质与测评、招募与甄选、职业生涯管理等。在实际操作中，可能还会涉及到日常人事变动的手续办理，如员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正等。 人才发展 13 公司用人策略：以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬。公司定期对员工进行各项技能培训，对于有能力的员工，制定相应的培训计划，提高工作技能。 社会责任 14 1、在环境方面针对日化生产排污，扬州凯来投资近100万元，建设了污水处理设备，保证污水排放达标，并接管政府部门。针对印刷空气污染问题，凯来投资30万元增加“活性炭”净化设备，并聘请专业第三方进行维护，及时更换滤芯配件。 2、社会责任方面，公司积极给员工缴纳社保，严格控制工时工资，符合国家要求。
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