如何将“5S管理”运用到日常保洁工作中？

　　"5S"管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业一种独特的管理办法。

　　"5S"即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

　　如今，越来越多的保洁公司开始重视5S管理，如何把5S管理理念引进到保洁现场工作中呢？

　　1S整理：要与不要，一留一弃

　　区分不要的物品，现场只保留必要的物品。长期不用的东西断舍离或者存入仓库，让有限的空间看上去更宽敞，提高工作效率。

　　2S整顿：科学布局，取用便捷

　　必需品按照规定的地方摆放，最好有明确的指示，这样新入职员工也会很清楚，不用浪费时间去寻找物品。对物品进行科学合理的定位和摆放，比如：按照使用频率，经常使用的放易取的位置，不经常使用的放里面。摆放不同类别的物品，可以用颜色加以区分和标记。

　　3S清扫：清除垃圾，美化环境

　　清除现场的脏污，清除作业区的物料垃圾。保持现场整洁、明亮。

　　清洁人员要妥善保管自己的清洁工具与设备，检查保洁工作出现问题时，要及时做出改正、补救。各保洁员要协调一致，既独立作业又相互协作。在清扫面积较大区域，可以考虑使用设备，提高工作效率。

　　垃圾要归类，做到干湿垃圾分离。

　　4S清洁：洁净环境，贯彻到底

　　清洁环境要注意扬尘，粉尘、有毒有害空气、噪音等，清洁不仅是对环境来说，对于保洁人员自身也要做好清洁工作，如，工作服要定时清洁，仪表要整洁，及时理发、剃须、剪指甲、洗澡等，做好自身清洁的同时，待人礼貌、尊重别人，做好精神清洁也相当重要。

　　5S素养：守则敬礼，养成习惯。

　　努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

　　按章操作、依规行事，养成良好习惯，提高国民综合素质，使每个人都成为有教养的人。

　　最后自我检查

　　① 员工是否接受了相应5S培训？

　　② 现场区域责任是否划分到位？

　　③ 是否有明确的5S管理基准？

　　④ 现场是否有潜在的安全隐患？

　　⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？

　　⑥ 是否进行了有效的目视化管理？

　　另外，总结八大妙招供您参考：

　　①写真法：即改善前后拍照进行对比。

　　②抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

　　③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

　　④固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。

　　⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。

　　⑥网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

　　⑦故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

　　⑧关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。