简析酒店改造的关键点

类别： 资讯 关键字： 酒店改造 酒店改造方案 OTA 时间：2018-11-21 09:12 来源：微信公众号酒店高参 作者：

　　酒店改造的关键考虑点
　　在确立了目标之后，业主必须关注以下关键因素（敲黑板），包括财务导向，目标客户群，物业现状，管理合同和战略角度，在此基础上才能去决策最佳的改造时间点和改造计划。
　　以财务为导向：要确立改造资金的预算和来源，通过用增量现金流来进行分析，将酒店的现状和翻新改造进行对比，从而去考察出每平米的投入和产出，进行这些最为基准的调查和研究，才能更为准确地确定改造的意义是否存在。
　　目标客户群：通过一些点评网站，或者OTA去分析住店客人的点评，并且结合当下及未来可能会符合酒店定位的需求趋势，从而确立新的目标客户群。
　　物业现状：物业性质、规划指标与工程设备等的使用状况会限定酒店改造的尺度和方向，而建筑的结构决定了改造的成本和具体模式，所以要根据酒店的实际情况来具体分析。
　　管理合同：通过参考管理合同的所剩年限，对管理模式再判断，并且与管理方达成一致，是否他们愿意支持改造甚至愿意投资改造。
　　从战略角度，考虑最佳的时间点： 不仅仅要考虑酒店自身的实际情况，也要结合周围的竞争酒店的发展状况来进行判断。从自身出发，需要考虑项目酒店的资产年限，现金流状况，而参考竞争对手的设施情况，和新增酒店的开业时间，也能够使我们更好地确认酒店改造的最佳时间点。
　　酒店改造方案的制定
　　当然，做好了这些最基本的判断，只是一个开始。我们利用以上的关键考虑点，来帮助业主判断改造的总体方向，决定究竟是全面改造还是局部改造？停业整顿还是保持运营？根据业主的选择，我们才能接下来一步步地制定详细的改造计划。
　　第一，改造时间。通过综合考虑酒店当前的业绩水平，改造的方向和累心，向业主建议最佳的改造时间点。
　　第二，制定计划。整合项目各方，从建筑师，设计师到采购代理，与酒店管理方，各个方面的计划和方案，进行整合并且一一进行沟通确认，从而保证项目改造的一致性和可行性。
　　第三，监督执行。根据以上分析的实际情况出发，引入专业的项目管理团队进行
　　现场督查。使得在图纸上的方案真正落实到实际中来。