茶饮版图下的咖啡,“利基市场”在哪里?| 英吉岛

类别: 资讯 关键字: 咖啡茶饮 时间:2020-04-23 03:05 来源:英吉岛 作者:岛上巢人

茶饮版图下的咖啡,“利基市场”在哪里?| 英吉岛

为什么要摄取啡因?
咖啡因不仅来自咖啡

摄取咖啡因的理由,最常见的两种说法。

Ⅰ. 咖啡因可以维持大脑中的多巴胺,甚至能促进多巴胺的分泌。

 

多巴胺是什么? 一种使大脑产生兴奋的神经递质,可以使人的心情变得愉悦,能够在一定程度上缓解焦虑;
Ⅱ. 饮用咖啡因还能触发肾上腺激素释放。肾上腺激素会引起“战斗或者逃跑”反应,这是一种求生机制。
 
“咖啡因是用来续命的。”——小编的回答茶饮版图下的咖啡,“利基市场”在哪里?| 英吉岛
 
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我们是一个“顽固的茶饮”社会,咖啡因是构成茶汤滋味的重要成份。
 
咖啡因需求正在通过茶饮等其他产品得到很大部分的满足。这是咖啡从业人群不得不面对的现实。
在国内,直到1892年,一位法国传教士将咖啡树苗带入云南宾川县,咖啡在中华的土地上开花结果的历史不超过百年。
 
这并不意味着在这之前国人不摄入咖啡因,我们有“茶”。
 
世界上最早的茶叶来自中国,而中国人喝茶的历史可以追溯到2150前。"中国茶史"的起源,到目前为止是众说纷纭,有先秦说、西汉说、三国说
作为舶来品的咖啡在国内人均消费量不仅比不上日本、韩国等发达国家,而且远低于越南、印度尼西亚及老挝等发展中国家。
 

快节奏的生活方式,引起国内广阔的咖啡因消费领域的需求,咖啡饮品想必是个大商机咯?

 

大街小巷的咖啡店应该会越来越多的吧?

 

增加咖啡店的店面覆盖率,会引来的更多的需求吧?

 

让我们先看一下数据。新鲜茶饮和咖啡的门店覆盖率和增长率。根据美团的报告,国内2019年大约有41万家新鲜茶饮门店,是咖啡店数量的四倍。新鲜茶饮店数量还在呈现持续增长趋势,而咖啡店数量则从2016年的12.1万家降至2018年的10.5万家。
 
显然,咖啡供应网的覆盖率正在适应环境的减缩,咖啡因的需求正在由其他渠道填补。
 
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咖啡的功能需求很可能是一个“以小博大”的利基市场。
 

 

“开个咖啡店,浪漫且有情怀。

 

“如此美好的事情,那么开咖啡店能挣钱吗?

 

“挣钱?您在开玩笑吧!”

 

这是与店主们开场聊天时,用的最多的一类开场白。在这里,为咖啡店业主们点个赞,他们是一群对生活充满热情的人类。
咖啡的商业模式中,满足消费者的功能性需求,即咖啡因摄入,只是营业模式中的小部分,与国际上相比,我们的咖啡消费水平仍然很低。
看看它的特质,市场的围剿打法,是不是像极了“围棋”?
利基市场指的是在细分市场中一小群顾客所占有的空间,通过专业化经营、见缝插针地占据有利的市场位置,也指大市场中的缝隙市场。
 
利基市场的特质:
在很多大企业封锁的市场里,选定一个比较小众、并且拥有非常大的市场容量的产品或服务,因为市场过小、差异性较大,以至于强大的竞争者对该市场不屑一顾。集中全部资源攻击很小的一点,在局部形成必胜力量并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。

咖啡的“利基市场”与茶饮来历

咖啡在国内可以作为一个不错的利基市场吧?!

 

局面如何?来看看数据。以人均咖啡因消费量计算,全球咖啡消费主要集中在西方国家和西方国家的前殖民地——欧盟、美国以及巴西(分别占28%、16%、14%)。

 

在亚洲发展中国家里,像越南(法国的前殖民地)和菲律宾(西班牙和美国的前殖民地)这样的西方化的发展中国家的咖啡消费量也很高。

 

而对于中国、印度和斯里兰卡等茶文化浓厚的国家,咖啡消费量很低。

 

中国茶叶占咖啡因摄入量的95%以上,中国人均咖啡因摄入量为86mg/天,与亚洲来自咖啡的咖啡因占主导的发达国家韩国相当。考虑中国城市化率60%,人均城市咖啡消费量或许已超过140mg/天,其与日本水平相当。“顽固的茶饮”社会——印度也表现出类似的水平。

 

对于提神醒脑主功效的饮品,我们是有很大需求的,事实上“咖啡因的需求正在被填补”。

 

茶叶是世界三大饮料之一,也被称作东方饮料的帝王。咖啡因是构成茶汤滋味的重要成份。

 

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国内咖啡因的主宰者——“茶”。

茶叶中含有咖啡/碱、单宁、茶多酚微量元素等400多种成分。我国是茶叶的故乡,茶叶作为我国的特有饮料已有几千年的历史,历代“本草”类医书中皆有提及其功效。

 

略作对比,发现咖啡与茶叶的功效和作用相当近似呢!
 

Ⅰ. 参与脂肪代谢,降低血清胆固醇以及甘油三酯,缓解动脉粥样硬化,抑制心脑血管疾病的发生;

 

Ⅱ. 清除自由基,延缓衰老;

 

Ⅲ. 促进中枢神经兴奋,增强大脑皮层兴奋性,促进新陈代谢,血液循环,缓解疲倦,提神益思;

 

Ⅳ. 改善胃肠功能,提高胃酸分泌量,促进蛋白质和脂肪的分解,具有助消化的功效,等等。

 

市场上有很多茶的品种:绿茶、黄茶、白茶、青茶、红茶、黑茶,与咖啡一样,大都有提神醒脑的作用,对于需要提神的上班族来说,都是很不错的选择。

 
 
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茶与咖啡饮品的演化版图
 
 

茶  饮

 第一代 茶粉冲泡

 

通过茶粉制作的标准化产品。

 

有些连锁店像街客、快乐柠檬、还有一些私营饮品店,产品成本低,口感粗糙有待提升。

 

第二代 茶叶+奶油或牛奶

 

预先制作的茶,真正的茶叶冲泡,可加奶油/牛奶和珍珠。

 

类似连锁饮品店有3000多家店的Coco,有2000多家店的1点点。由于供应链限制,这些门店仅限于保质期长的水果,这就是为什么它们以奶茶而不是水果茶为特色。

 

这种类型门店的面积非常有限,没有座位,以外卖为主。

 

第三代 茶叶+芝士奶盖+新鲜水果

 

品牌的店内装饰往往更具ins风,同时还提供座椅,以更好地践行星巴克“第三空间”战略。

 

原料升级以及处理加工新鲜水果的需求增加,产品的成本从物料及劳工角度看都较高,现场制作的茶饮料,有真茶,芝士奶盖,新鲜水果,产品价格也从10-15元提到30元。类似连锁店喜茶、奈雪的茶和乐乐茶等。 

与之相对应的是,茶饮料的消费者在口味上已经形成敏锐的味觉。从大茶饮品牌中可以看出,2.0代和3.0代产品目前在市场上并存。

 
 
 

那么咖啡市场的演化又是如何呢?

 

咖啡的三大浪潮

 

第一浪 速溶咖啡的时代

 

上世纪80年代开始,随着雀巢公司进入中国开始,这个品牌成为了“速溶”的代名词。深入民心,节假日走亲访友必备之礼品处方。

 

19年的数据:从咖啡饮用结构上看,全球范围内现磨咖啡在咖啡总消费量中的占比超过87%,速溶咖啡占比小于13%。而在中国,速溶咖啡占据着84%的市场份额,现磨咖啡的市场份额仅约16%。

 

端详这份数据许久,是不是觉得不久的将来,国内的咖啡市场会向的国际比例看齐?

 
 

第二浪 现磨咖啡

 

上世纪末期,随着大佬星巴克进入国内,开启现磨咖啡的饮用方式,加牛奶或糖浆的调味咖啡非常受欢迎,至今都是如此。具有远见的大佬清楚地知道功能性咖啡需求还不够大。
 
另外一个咖啡店的功能,提供会议、公众放松的“第三空间”概念——这是一个人们可以聚集、建立社区感的家庭和工作场所。
 
时尚的咖啡店,阿拉比卡或中国消费者眼中的精品咖啡店,代表人们渴望的一种生活方式。
 
很多经营多年的咖啡店主心中都明白,“端着一杯咖啡”不仅满足了咖啡因摄入的需求,更重要的是找到一个消遣的空间。
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目前的消费者依然更倾向加奶的拿铁这样的甜饮料。

 

 

第三浪 精品咖啡

 

大约7、8年前,咖啡的第三波的浪潮,精品咖啡不急不慢的滚来,在一、二线城市的角落里遍地开花,同样的店内装饰更具ins风。

 

精品咖啡店,使用的豆品精致化,制作过程方式也是一饱眼福。同时消费者也满足功能性需求,为了学习或工作而喝咖啡以保持清醒,他们经常上瘾。

 

还有一类小众人群,咖啡爱好者,他们喜欢各种咖啡的风味,并且在咖啡的质量上通常保持高标准。这是中国咖啡消费者中最小的一部分。

 

精品咖啡能否成为咖啡店利基市场开拓方向?!

 

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手冲咖啡,同样适用于家庭、办公室,简约而精致。

 

 

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寻找利基市场的空隙点

 

目前成功的咖啡连锁店都以空间、风格支付高额租金和装修费用,可以透视出国内消费者基本上更愿意为时尚的场所买单,用来商务洽谈或休闲,不仅仅是咖啡本身。

 

No.1与No.2浪潮的需求远大于No.3,成功的大型咖啡店的运营进一步证明了这一点。

 

让我们再次用数据说话,根据大佬星巴克在中国投资披露的数据,咖啡只占总销售额的40-45%,70%的星巴克中国销售额来自饮料,咖啡占总饮料数的59%,摩卡和拿铁依然是最终欢迎的咖啡,像美式/意大利浓缩咖啡这样的功能性产品则是少数。只有10%的星巴克收入来自功能性需求,根据行业研究,星巴克会员贡献了总收入的50%,功能性用户只占会员收入的20%。

 

位于办公楼的咖啡店,是功能性需求相对比较集中的地方;

 

位于购物中心的咖啡店更多是满足空间、风格或休闲饮料的需求;

 

大型连锁咖啡店70%至80%门店在商场,办公地点门店大多在一级城市核心商区,如此布局,显然是对消费群体做细分拆解过的。

 

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消费升级,对咖啡场景需求比重加大。

 

再看看国内咖啡店的不同时间营业收入组合,是很有意思的。

 

咖啡消费国最强的功能性需求通常是早上,早餐占美国收入的50%。而我们的早餐咖啡只占店内营业收入占约16%,午餐占约24%,下午占约30%,晚上占约31%(数据有微小出入)。

 

咖啡的消费的重心“渔翁之意不在酒”吗?如何取舍诗与远方?

 
精制咖啡豆品属于咖啡的“利基市场”吗?还是依托饮用方式的迭代?设备技术的更新?营销方式的创意?
 
笔者认为市场的博弈,最终不是“零和”,而是共融共存,创造增量。简单的例子,你有一个鸡蛋,我有一小袋面粉。若是各吃各的,那就是“零和”,若是组合起到,就是一份美味的鸡蛋饼。

 

 

作者|岛上巢人

微信号|duoji15221448105

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